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La radio y las redes sociales

La participación desempeña un papel destacado en el medio radiofónico, tanto en las radio generalista como en la temática, ya sea musical o especializada. A lo largo de la historia, los oyentes se han hecho oír por muy distintas vías: las cartas, su presencia en los programas cara al público, el teléfono (en directo o mediante contestador), el correo electrónico o, más recientemente, a través de las redes sociales.

Si bien el teléfono sigue siendo útil en la mayoría de las modalidades que adopta la participación esencial, en el caso de la participación complementaria, el correo electrónico inicialmente, pero cada vez más las redes sociales, son una herramienta imprescindible, sobre todo, en los magacines de actualidad de las franjas horarias de mañana, tarde y noche, en los programas despertador de las emisoras temáticas musicales y en los espacios informativos nocturnos de deportes de la medianoche.

Notodas las emisoras de radio las emplean de igual manera o con idéntica intensidad. Mientras algunos restringen la participación a un resumen, otros la introducen de manera natural a lo largo de todo su tiempo de emisión, con notable éxito. Por el momento, ninguna emisora gana esta guerra, aunque sí alguna batalla. Un estudio reciente publicado por PR Noticias afirma que, en el caso de Facebook, Onda Cero es líder con 73.941 seguidores, superando a la Cadena SER (56.067) y muy por delante de la Cadena COPE (17.634) y ABC Punto Radio (8.383). En cambio, la Cadena SER gana la partida en Twitter, con 95.517 seguidores, seguida de Catalunya Radio (22.157), Onda Cero (20.896), Radio Nacional de España (16.289) y ABC Punto Radio (6.979).

Dr. D. José María Legorburu

El ‘Huffington Post’ añade el vídeo a su servicio de noticias online

Arianna Huffington lanzaba en 2005 el ‘Huffington Post’, el diario dedicado a la generación de contenido propio a través de su propia plantilla de periodistas y que también convive con la agregación de contenido de otros periódicos y una amplia red de bloggers. En la actualidad este medio nacido en internet ha exprimido al máximo sus posibilidades utilizando todas las herramientas de internet y haciendo su información eminentemente social, ya que permite a sus usuarios leer, comentar y compartir los contenidos. En la actualidad, con más de 40 millones de lectores mensuales, este portal de noticias es el segundo más consultado en el mundo después de ‘The New York Times’.

En este mes de febrero el ‘Huffington Post’ ha dado un paso más en su proceso de crecimiento en el mercado de noticias y en el de la convergencia digital anunciando la creación de un servicio de vídeo propio. El portal, cuya programación diaria promete adaptarse a los requerimientos informativos de la actualidad, proporcionará doce horas de contenidos audiovisuales sobre las informaciones más relevantes y las opiniones más comentadas del momento, permitirá la elección de vídeos a la carta y repetirá las formas de interacción social con sus usuarios de la versión escrita. Además, la empresa de noticias no descarta la posibilidad de convertirse en un canal de televisión por cable que sea capaz de aportar un valor añadido en el mercado de televisión ya existente.

El éxito y crecimiento experimentado por fenómenos como el del ‘Huffington Post’ mantiene el debate sobre la validez de las estrategias de agregación y también sobre el futuro de la empresa y la profesión periodística. En un panorama en el que las grandes compañías tradicionales de comunicación luchan por reinventarse para sobrevivir parece ser que una de las mejores alternativas pasa por invertir en estrategias participativas, innovadoras en el uso de la tecnología, en modelos de negocio que estiman que el control de la información por parte de los medios se encuentra en vías de extinción.

Larissa I. López

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